激励干部担当作为是当前组织工作中的重点难点问题，我局认为激励干部担当作为应当在加强对干部的正向激励，充分调动广大干部干事创业积极性主动性创造性，加强对干部全方位管理和经常性监督，防止和纠正干部不作为乱作为等方面进行探索。

一、优化考核机制，树立实干导向

健全完善“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的考核评价机制，将年度考核结果与公务员提拔任用、职级晋升、调整交流、评优树模和奖励惩处等有机结合，传递“干部为事业担当、组织为干部担当”的鲜明导向。把中心工作完成度、重大任务攻坚表现、基层治理实效等纳入考核核心指标，作为各级领导干部提拔使用、职级晋升、评优选先的重要依据，对改革攻坚中表现突出的干部给予“加分奖励”，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。

二、健全容错机制，破除思想包袱

建立健全容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，科学界定容错情形标准，把出于公心、不谋私利、依法依规履职尽责作为前提条件，审慎区分不同性质错误，准确把握政策尺度，对哪些错能容、哪些错不能容、容到什么程度，尽可能明确清晰、便于操作。建立健全追责问责制度，科学问责、精准问责、规范问责，注重保护和调动基层干部积极性，对确实符合容错标准的要大胆容错，依规依纪依法不予、免予或者从轻、减轻追责问责，切实为敢于担当、敢于负责的基层干部撑腰鼓劲。

三、强化能力供给，提升担当本领

分类抓好专业化培训，重点围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，组织开展建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、应急处突、做好群众工作等专题培训，注重运用典型案例加强实战化培训，帮助干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，不断增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。